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中小企業にも内部統制は必要？｜業務効率とリスク管理を両立する仕組みの作り方

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.8 内部統制という言葉を聞くと、上場企業の監査対応や、膨大な規程・チェックリストを思い浮かべるかもしれません。しかし、経理担当者が一人で請求書の確認から振込まで担… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.7 「業務を効率化するために、新しいシステムを導入したい」「紙やExcelでの管理をやめて、DXを進めたい」管理部門の業務改善を考える際、このような話が出るこ… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.6 「業務が属人化しているので、マニュアルを作りたい」管理部門の改善についてご相談を受ける中で、よく聞く言葉の一つです。確かに、業務手順を文書として残すことは… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.5 売上が伸びている。社員も増えている。取引先も増え、新しい拠点や事業も立ち上がっている。会社にとって喜ばしい成長局面ですが、その裏側で「管理部門だけが追いつい… 続きを読む

株式会社AMMC｜ドラゴンクエストに学ぶ経営 Vol.2 突然ですが、皆様は戦士になりたいですか？魔法使いですか？はたまた僧侶がいいですか？ドラゴンクエストでは、さまざまな特徴を持った仲間とパーティを組み、冒険を進めて… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.4 「経理担当者が退職することになった。引継ぎ期間は1か月しかない」このような状況になって、初めて自社の経理業務が一人の担当者に大きく依存していたことに気づく会… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.3 「月次試算表が出てくるのは翌々月」「決算が締まるころには、もう次の月が終わっている」。このような状態になっていないでしょうか。月次決算が遅いと、経営者が見… 続きを読む

「売上は伸びているのに、なぜか通帳の残高が増えない」「利益は出ているはずなのに、税金や賞与、借入返済の時期になると資金繰りが不安になる」このような悩みを抱える経営者は少なくありません。会社の利益と、実際に会社に残っ… 続きを読む

株式会社AMMC｜サスケ式キャッシュフロー経営 Vol.1 決算書では黒字なのに、なぜか預金残高が増えない。中小企業の経営では、決して珍しいことではありません。利益と現金は同じ動きをするわけではなく、売掛金、在庫、借入… 続きを読む

利益だけでは見えない「お金の流れ」を、経営判断に使える形へ多くの中小企業では、「黒字なのにお金が足りない」ということが起こります。売上も利益も伸びているのに、なぜか預金残高は増えない。こうしたズレは、利益と実際のお金の… 続きを読む