経営者の多くが抱える悩み――「黒字なのにお金がない」「忙しいのに利益が残らない」。
その原因の多くは、数字を“理解して活かす力”と“組織の仕組み”にあります。
株式会社AMMC（エーエムエムシー）は、経営者の右腕として、
『社外CFO』『キャッシュフローコーチ』『BPR（業務改善・組織づくり）』の3つの支援軸で、
お金の不安を“経営の力”に変えていく会社です。
1. 社外CFO：経営の“右腕”として伴走する
CFO（Chief Financial Officer）は“財務戦略の司令塔”。しかし、多くの中小企業にはその機能が存在しません。
AMMCの社外CFOは、単なる数字の管理ではなく「未来の資金」「経営判断」「投資のバランス」を社長とともに考える存在です。
銀行との関係づくり、資金調達、投資判断、PLとCFの両輪管理――それらをすべて俯瞰しながら、企業の財務体質を強化していきます。
▶ 提供価値
・資金調達・金融機関対応支援
・投資判断・資金計画の立案
・決算分析・財務戦略の構築
“決算を読むだけのCFOではなく、未来を描くCFOを。”
2. キャッシュフローコーチ：数字を“見える化”し、社長の行動を変える
「黒字なのにお金がない」「毎月の資金繰りが不安」――そんな経営者に必要なのは、数字を“翻訳”してくれる存在です。
キャッシュフローコーチは、経営数字を社長の言葉に変え、現場と意思決定をつなぐ役割を担います。
AMMCでは、資金繰り表の設計から数字の読み方、会議での活かし方まで、経営者の伴走者としてサポートしています。
▶ 提供価値
・資金繰り表の設計・導入支援
・月次会議の数値活用支援
・意思決定スピードの向上
“お金の流れを見える化すれば、経営はもっとシンプルになる。”
3. BPR（業務改善・組織づくり）：現場が回る仕組みを整える
経営の数字を動かすのは、現場の仕組みです。どれだけ良い戦略を立てても、
日々の業務が属人化していては、経営は止まってしまいます。
AMMCのBPR（Business Process Re-engineering）は「経理BPR」を起点に、
業務の流れを整理し、仕組み化・自動化することで経営のスピードを上げます。
▶ 支援領域例
・経理フロー設計（請求・支払・経費）
・業務分担とチェック体制の構築
・クラウド会計・ツール導入支援
“属人化をなくすことで、数字が経営に届く。”
4. AMMCが目指すもの：“お金の不安”から解放される経営
AMMCが目指しているのは、「数字を理解する経営者」を増やすことです。
社長が数字を読めるようになれば、社員が動き、組織が変わります。
やがて会社は“キャッシュフローで成長する経営”へと進化していきます。
「数字で語り、行動で変える経営」を、私たちが一緒に創ります。
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