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業務マニュアルを作っても属人化がなくならない理由｜仕組みで回る会社の作り方

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.6 「業務が属人化しているので、マニュアルを作りたい」管理部門の改善についてご相談を受ける中で、よく聞く言葉の一つです。確かに、業務手順を文書として残すことは… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.5 売上が伸びている。社員も増えている。取引先も増え、新しい拠点や事業も立ち上がっている。会社にとって喜ばしい成長局面ですが、その裏側で「管理部門だけが追いつい… 続きを読む

株式会社AMMC｜ドラゴンクエストに学ぶ経営 Vol.2 突然ですが、皆様は戦士になりたいですか？魔法使いですか？はたまた僧侶がいいですか？ドラゴンクエストでは、さまざまな特徴を持った仲間とパーティを組み、冒険を進めて… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.4 「経理担当者が退職することになった。引継ぎ期間は1か月しかない」このような状況になって、初めて自社の経理業務が一人の担当者に大きく依存していたことに気づく会… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.2 はじめに：「その人しか分からない」は、会社にとって大きなリスクです「この処理は○○さんに聞かないと分からない」「そのExcelは担当者しか触れない」「担当者… 続きを読む

株式会社AMMC｜BPR・管理部門再構築シリーズ Vol.1 はじめに：業務改善をしているのに、なぜ会社は変わらないのか「業務を効率化したい」「経理の属人化をなくしたい」「月次決算を早くしたい」。こうした課題を抱える… 続きを読む